ماذا يعني العمل في تسويق العملات المشفرة في الواقع؟

التشفير هو أكثر من مجرد تداول وtokens

عندما يسمع الناس أن شخصًا ما يعمل في مجال العملات المشفرة، غالبًا ما يفترضون أن الوظيفة تتضمن التداول أو تقديم المشورة للمستثمرين. وهذا ليس سوى جزء صغير من صناعة أوسع بكثير. تستخدم مشاريع العملات المشفرة وWeb3 أنظمة blockchain لإنشاء أدوات مالية ومنتجات ملكية رقمية وألعاب ومنصات منشئي المحتوى والبنية التحتية والخدمات التي يقودها المجتمع. تصدر بعض المشاريع token، بينما يركز البعض الآخر على البرامج أو الشبكات أو العضوية أو الأصول الرقمية.

يمكن لمشاريع التمويل اللامركزية أن تقدم خدمات نظير إلى نظير دون نفس الوسطاء المستخدمين في التمويل التقليدي. يمكن لمشاريع الألعاب أن تسمح للاعبين بالتحكم في الأصول المحمولة داخل اللعبة. يمكن لفرق الموضة والفن والترفيه استخدام سجلات blockchain للملكية أو الوصول أو المشاركة. ولذلك، يحتاج المسوق إلى فهم ما يفعله المنتج فعليًا، ومن يخدمه، وسبب أهمية التكنولوجيا قبل أن يقرر كيفية توصيله.

• فهم المنتج والمرحلة الحالية والمستخدم المقصود قبل التخطيط للترويج.
• افصل التكنولوجيا ونموذج الأعمال وقصة المجتمع عن التكهنات token.
• ترجمة اللغة التقنية إلى تفسيرات دقيقة دون إزالة السياق المهم.

ما هو Web3؟

يعمل مسوقو العملات المشفرة عبر عدة أدوار

Web3 غالبًا ما تكون فرق العمل أصغر من الشركات القائمة، ويتغير السوق بسرعة. ونتيجة لذلك، قد يتنقل مسوق العملات المشفرة بين استراتيجية العلامة التجارية والمحتوى وإدارة المجتمع والشراكات وتخطيط الحملات والتحدث أمام الجمهور والتنسيق الداخلي. يمكن أن يتداخل الدور مع تطوير الأعمال والدعم والبحث والتوظيف لأن الفريق لا يزال بحاجة إلى اكتشاف القنوات والرسائل التي تناسب المنتج.

يعد هذا التنوع أحد الأجزاء الأكثر إثارة للاهتمام في العمل، ولكنه يتطلب أيضًا التواضع. قد يفهم المسوق التمويل اللامركزي بعمق ولا يزال بحاجة إلى تعلم نظام جديد للألعاب أو البنية التحتية أو النظام البيئي للمبدعين للمشروع التالي. الهدف ليس التظاهر بمعرفة كل ركن من أركان Web3. إنه تعلم ما يكفي لطرح أسئلة جيدة وحماية الدقة الواقعية وربط المتخصصين بالجمهور.

• العلامة التجارية والرسائل: تحديد كيفية فهم المشروع.
• المحتوى والمجتمع: احتفظ بالتفسيرات والتحديثات والمحادثات المفيدة.
• التوزيع والشراكات: اختر القنوات التي تتوافق مع الجمهور.
• القياس والتنسيق: ربط النشاط بأهداف المشروع الحقيقية.

أساسيات التسويق التقليدية لا تزال مهمة

قد تكون التكنولوجيا جديدة، لكن أسس التسويق لم تختف. لا يزال المشروع يحتاج إلى جمهور واضح، ومشكلة حقيقية، وعرض قيمة مفيد، وموقع موثوق به، ومسار من الاتصال الأول إلى العمل الهادف. إن نشر منشورات عشوائية في X أو توزيع بيان صحفي بدون استراتيجية لا يؤدي إلى إنشاء نظام تسويق كامل.

التخطيط الجيد يبدأ برؤية العميل. من هو المستخدم المقصود؟ ما هي المشكلة التي يحاولون حلها؟ ما هي البدائل التي يستخدمونها بالفعل؟ ما الدليل الذي سيساعدهم على الثقة بالمشروع؟ بمجرد الإجابة على هذه الأسئلة، يمكن للفريق تحديد التنسيقات والقنوات المناسبة وإنشاء وجهة مملوكة للرسالة وقياس ما إذا كان الأشخاص المؤهلون سيستمرون خلال الرحلة.

يجب أن يساعد المحتوى القارئ على فهم شيء ما، وليس مجرد تكرار الكلمات الرئيسية أو الشعارات الترويجية. تعد إمكانية الوصول إلى البحث والنشاط الاجتماعي والعلاقات العامة وعمل منشئ المحتوى وعمليات المجتمع مفيدة للغاية عندما تعزز قصة واحدة متسقة. Google يوصي بالمثل بالمحتوى الذي يضع الأشخاص أولاً والذي يوضح القيمة الحقيقية والمصادر الواضحة والغرض المفيد.

• حدد الجمهور والمشكلة قبل اختيار المنصات.
• أنشئ عرض قيمة واضحًا وادعمه بحقائق يمكن التحقق منها.
• امنح كل قناة دورًا في رحلة الجمهور نفسها.
• قم بقياس الإجراءات المؤهلة والاحتفاظ بها بدلاً من الاعتماد على أرقام العناوين الرئيسية.

إنشاء محتوى مفيد وموثوق به ويضع الأشخاص في المقام الأول

الوكالة أو الفريق الداخلي: اختيار النموذج المناسب

يعتمد ما إذا كان المشروع يجب أن يبني فريق تسويق داخلي أو يعمل مع وكالة على المرحلة والميزانية والمعرفة الحالية والسرعة. يظل المسوق الداخلي على مقربة من قرارات المنتج ويمكنه الحفاظ على الاستمرارية اليومية. يمكن للوكالة ذات الخبرة إضافة متخصصين وخبرة حملة أوسع وسير عمل راسخ ورؤية خارجية للسوق.

بالنسبة للعديد من المشاريع، يجمع النموذج الأقوى بين الاثنين. يمتلك شخص مطلع داخل المشروع الحقائق والموافقات والأولويات، بينما يقوم فريق خارجي بتوفير الإستراتيجية أو التنفيذ في المجالات التي تتطلب خبرة إضافية. وهذا يقلل من الفجوة بين رؤية المنتج والحملة العامة. والسؤال المهم ليس ما هو النموذج الذي يبدو أكثر شهرة، بل ما هو النموذج الذي يوفر الخبرة المناسبة والمساءلة والتواصل للمرحلة الحالية.

• استخدم مالكًا داخليًا لحماية المعرفة بالمنتج وجودة الموافقة.
• الاستعانة بمتخصصين خارجيين حيث يفتقر الفريق إلى الوقت أو الأدوات أو الخبرة.
• تحديد المسؤوليات والتسليمات وإعداد التقارير قبل بدء العمل.

الحرفة الحقيقية لتسويق التشفير

تسويق العملات المشفرة هو ممارسة فهم منتج تقني، وتشكيل قصة صادقة حول قيمته ومساعدة الأشخاص المناسبين على اكتشافه وتقييمه واستخدامه. فهو يتطلب الإبداع والتحليل والقدرة على التكيف واحترام الجمهور. أفضل عمل يجعل المشروع المعقد أسهل للفهم دون تحويل عدم اليقين إلى وعود.

سيستمر Web3 في التغيير، وستستمر الشبكات والمنتجات والمجتمعات الجديدة في الظهور. المسوق الذي ينجح ليس هو الشخص الذي يطارد كل منصة جديدة. إنه الشخص الذي يمكنه التعلم بسرعة، والحفاظ على رسالة متسقة، وبناء الثقة وربط كل قرار يتعلق بالحملة باحتياجات المستخدم الحقيقية. وبهذا المعنى، يتبع تسويق العملات المشفرة نفس المبدأ الذي يتبعه كل شكل من أشكال التسويق الدائم: توصيل الرسالة الصحيحة إلى الجمهور المناسب في اللحظة المناسبة، ثم الاستمرار في كسب العلاقة.

• تواصل واضح وحقائق قابلة للتحقق وعلاقات مستدامة مع الجمهور.